马云：比起电商帝国 阿里更想做生态系统
易管科技 www.egtx.net 来源：网摘
PART 01——比起打造电商帝国，阿里更想做“生态系统”
行至11月末，2015年天猫双11华丽落幕，并最终以912亿成交额完美收官，创造7年以来的历史新高。有人欢欣鼓舞，有人冷嘲热讽，无论如何，在一片舆论声中阿里以一个庞大商业帝国的姿态存在着。
阿里真的成就了一个无与伦比的电商帝国了吗？对于这个问题，第一个回应的便是掌舵者马云，他的声音响亮而坚定：“我从未觉得阿里是一个“帝国”，更坚信我们不能做“帝国”。任何一个“帝国”都有毁灭的时候，我们要做的是“生态系统”，因为只有“生态系统”才是基本上可以生生不息的。”
作为电商界辨识度最高的人物，风口浪尖上马云受到的评价褒贬不一，但二爷依旧认为不去分析任何的性格色彩，这个身形精瘦的领军者绝对拥有一颗清醒的大脑。诚如马云所言，只有一个完整的“生态系统”才是可持续发展的，在这个健康的系统体系内，四季交替，万物更迭，不断出现新生命、新事物，尽管会经历萌芽、生长、成熟、衰退乃至死亡的过程，但新生的力量仍会随着旧事物的消亡破土而出。
我们在触碰互联网电商时，谈论了太多的世界观与方法论，谈论了太多的商业模式及盈利点，却惟独忘记追本溯源，去探寻电商真正的含义。我们试图去抓取用户、缩减成本、聚集流量、引导销售，在对眼前小利穷追不舍的时候，却惟独忘记思考什么才是电商长盛不衰的姿态。
PART 02——电商生态系统：没那么遥远、更没那么复杂！
或许有人会说，电商到底是一门生意，钱赚进口袋才是本质目的。但二爷认为，基于这层目的及认知，尽管你的电商业务短时间内有利可图，但一定不会四季常青。消费需求不断变化，商业模式日益更迭，循环流动的生态才能让你的电商免于凋零。
话题说到这里，今天二爷最想和大家谈论的一个话题浮出水面——“电商生态”。那么，什么才是所谓的电商生态呢？这并非一个遥不可及的概念。
经历了互联网时代以B2C\B2B\C2C模式为主的传统电商，以及移动互联网时代的移动电商、社交电商之后，随着用户诉求和购物场景的急剧变化，一个打通用户需求、流量入口、线上线下渠道、企业和商家，真正围绕用户为中心的生态型电商平台概念被提出，这便是电商生态的概念雏形。
到底什么是电商生态？简言之，从技术研发到营销推广，从金融支付到物流仓储，每一个电商的商业单元通过达成交易循环流动，从而维系整个电商体系的发展和生存，形成一个完整电商生态系统。
在二爷看来，一个良性的电商生态系统基本组成并不复杂，但随着新商业形态的不断衍生，电商生态系统的延展性越来越宽阔。这其中以灵魂人物马云打造的阿里系电商生态系统最具代表性。
PART 03——阿里何时能铲除内部生态系统的坏分子？
再多的流言蜚语，都无法阻止阿里成为一个伟大的企业。自1999年起，阿里让电商从一个概念变成了中国人日常生活的标配。阿里旗下最著名的三大平台：阿里巴巴、淘宝和支付宝，分别完成了美国Ariba，eBay和PayPal这三大企业所做的事。经过10年发展，现今拥有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、阿里妈妈、口碑网、阿里云、聚划算、一淘网、中国雅虎、中国万网、CNZZ、一达通13个旗下平台，阿里最终成为了中国最大的电子商务企业。
随着阿里系的蓬勃发展，吸引了越多越多品牌商、厂商、物流机构、金融机构、电商增值服务机构的加入，它们以不同的方式同样聚集在阿里的平台体系之中，最终形成了一个生长、壮大、繁荣的电子商务生态系统。
阿里就是这样一个鲜活的例子。在原本一片贫瘠的中国互联网荒漠之上，阿里则开辟了一片崭新的廖原，并让所有生物进入这一片开放的原野之中，进而长成生态。
除去个人感情色彩，在宏观战略上二爷还是挺马云的。他坚持不去构建一个触不可及的商业帝国，而是促成一个开放、协同、繁荣的生态系统，让生态里的每一个分子和谐生长，也为阿里自己的生命点亮出路。在这之中，阿里的责任便是马云所说的那样：“我们只是要把这个生态系统建设的更加健康，更加的透明，更加的开放，更加的有责任感。”
