美团与点评合并，这是一个时代的开始？
易管科技 www.egtx.net 来源：网摘 创事记
导读：自2010年至今，团购业经过5年的洗礼，死者愈千，生者残胜若败，至今团购业没有一家能够赢利。
10月8日，国庆长假后的第一天，在团购市场上厮杀多年的美团和大众点评宣布合并，虽然“强强联合”之声不绝于耳，然而事实上，这可能只是一个时代的终结。
早在此事之前，团购鼻祖美国Groupon市值已经蒸发掉将近90%，目前只有不足23亿美元，而另一家美国知名O2O公司Yelp的市值，也只有区区15亿美元。虽然美团和大众点评对外宣布这次合并价值150亿美元，然并卵。
中国的团购业，至此已基本上结束，而O2O产业却远没有开启。
自2010年至今，团购业经过5年的洗礼，死者愈千，生者残胜若败，至今团购业没有一家能够赢利。
团购业没有在商业模式上创新，美团和点评的合并只是降低了市场成本
虽然从去年开始，团购企业习惯性把自己称为生活服务类O2O，但事实上，由于商业模式并未发生核心的改变，无论美团还是其它，在商业模式上仍然只是团购网站，与几年前并没两样。
团购网站，严格意义上讲并不是电商平台，而是一个信息集成平台，简单地讲就是一个各类生活服务类信息的分类平台。对于商家而言，团购网站的价值就是一个广告渠道，一个促销折扣发布平台。对用户而言，依然是通过团购网站庞大的服务信息，寻找低折扣的生活服务类产品。
虽然自去年开始，各家团购网站在进行O2O化的改造，但都浅尝辄止，并没有对整体产业的商业模式进行有效的改变。虽然有大众点评的“闪惠”、百度糯米的“会员”以及各家的电影票选座等一些尝试，但这部分业务并没有形成主导性的业务。对美团而言，唯一可以接近王兴所说的“连接服务与个人”的业务“猫眼电影”也已经拆分出去独立运营。事实上，团购网站拥有众多的服务商家，但如果形不成有效的人与服务的连接，称为O2O则勉为其难。
所以，在产业模式上讲，美团和点评的合并，只是规模上的合并，其结果只是市场成本降低，对于两家的核心竞争力而言，没有什么帮助。
对于互联网(PC端)而言，信息平台是有价值的，在用户场景中，“去哪里”之前，有足够的条件进行信息的分类和选择，但当移动互联网成为用户的主要应用介质时，一切发生了变化，对目前团队依然复制PC端的模式的方式而言，其市场没有太多的想象空间，这就有了10月8日百度所说的“我们的数据显示，今年3月至9月间，基于GMV，百度糯米的市场份额每个月提高约2个百分点。而同期，美团网的市场份额每个月下滑约2个百分点。”
团购的天花板早已出现，只是新的窗口不知在何处。
后团购时代，转型服务电商(O2O)之路未见光明
事实上，随着移动互联网时代的到来，团购网站由于缺少由信息连接向服务连接转变而无法获得市场的增量，而这一现状，实际上由于团购网站在移动端直接复制PC端的商业模式造成的。
正象前面所言，如果说在互联网时代，由于用户在使用团购平台时，其应该场景往往是在“去哪里”之前，有足够的时间和足够大的屏幕进行生活服务信息的分类和选择，原有的团购平台因为符合用户这种应用场景而具备相当的价值，团购业的增长才得以实现。
而当用户从互联网逐步转向移动互联网时，其使用网购平台的环境和应用场景发生了核心的变化，用户从“去哪里”变成了“在这里”的物理空间的变化，屏幕由PC变为了手机，这时的信息选择变成用户成本和门槛，传统的团购平台广告功能变得没有了太多的价值。
而对用户而言，由于移动端使用更多地对服务及时性提出了要求，或者说当用户在某一地方，他需要的并不是一堆信息，再对信息进行选择，而是适合用户习惯的服务连接，同时由于区域的确定性，用户对服务的选择性变得并不重要甚至没有了价值，移动互联网用户实际上需要的是在此时此地符合自身习惯的服务内容。
