截至目前，建行已拥有包括建银国际、建信信托、建信人寿等八家经营性子公司，已形成跨境跨区域，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投资银行等多个行业的综合化经营平台；在特定领域和区域，设立了若干提供专业化和差别化服务的银行机构，包括中德住房储蓄银行和27家村镇银行。
截至今年6月末，建行境内附属公司资产总额1,011.39亿元，较上年末增长9.15%；实现净利润10.21亿元，较上年同期增长47.64%。其中，建信人寿业务保持快速增长，上半年实现保费收入40.78亿元；建信信托新设主动管理类信托项目规模213.82亿元，较上年同期多设立96.68亿元。
抢占电商、投行、私银先机
建行半年报显示，该行上半年实现经营收入2,523.07亿元，较上年同期增长10.75%；实现净利润1,199.64亿元，增长12.65%；其年化平均资产回报率、股东权益回报率分别为1.66%和23.90%，同业领先。
按照建行内部人的说法，如此业绩增长得益于传统优势领域和新兴业务并重的策略，即传统优势领域得以巩固的同时，新兴业务领域得到较快拓展。
传统基础设施和个人住房贷款等优势领域得以巩固。数据显示，建行上半年基础设施行业领域贷款余额21,744.19亿元，增幅3.73%；涉农贷款余额13,741.53亿元，增幅7.79%，其中新农村建设贷款试点分行扩大至26家，贷款余额达到1,079.66亿元，增幅45.48%。
截至6月末，按照2011年工信部等四部委联合下发的中小企业划型标准，建行小微企业贷款余额7,502.58亿元，客户数达到77,074户；个人住房贷款增加1,711.71亿元，增幅11.20%，余额保持市场第一；保障性住房项目开发贷款余额773.44亿元，增幅30.91%。
知情人士透露，建行改变了过去单个客户的营销模式，建立了规划在先、批量开发、标准化操作的“一链一圈一平台”的客户群批量营销模式。“董事长要求小企业中心主要功能要放在批量处置、流水作业方面；同时加快向零售化转型，进一步倾斜信贷资源。”
8月底中期业绩发布会上，建行管理层还透露，上半年已研发推出了城镇化理财业务，旨在支持国家城镇化战略。
值得关注的是，建行布局几大新兴业务领域——信用卡、私人银行与投行业务、养老金与投资托管业务与电子银行——战略意图已然清晰。
以私人银行为例，建行上半年新建私人银行、财富管理中心11家，该行已开业私人银行、财富管理中心累积达322家，其客户数量增长16.87%、金融资产增长22.83%。
投资银行业务领域，上半年，建行实现财务顾问收入63.27亿元，其中，“融智”型的新型财务顾问业务实现收入46.42亿元，同比增长30.61%。
内部人士还透露，上半年该行率先展开了资产支持票据承销业务，同时也参与公司类贷款资产证券化项目试点。
而在理财业务方面，上半年，建行自主发行理财产品3,953期，发行额31,992亿元；理财产品余额10,161亿元，其中保本型理财产品余额4,899亿元；实现理财收入48.70亿元。
至于前文提及的抢占电子银行制高点，建行透露该行《2011-2015年电子银行业务发展规划》中提出了“智慧、泛在、跨界”的发展方向。
未来建行要将善融商务跨界进行到底。
“善融商务”发展思路为“商务跟随+金融创新”。内部人士透露，所谓商务追随，就是主动学习领先电商经验，争取在商务端的体验不明显弱于领先电商；金融创新，就是发挥建行在支付融资领域的优势，真正形成建行的卖点。
“具体发展策略为：B2C商城，以‘网盟+自营’的方式发展；B2B商城，全力推广小微企业B2B交易，定向试点大中商户的供应链管理。”上述人士告诉笔者。
