后马云时代：陆兆禧的“危与机”
易管科技 www.egtx.net 来源：网摘 中国经营报(北京)
在过去的14年间，马云像一个孜孜不倦的“精神教父”，梦想、激情成为驱动阿里巴巴最根深蒂固的DNA。
编者按/2013年5月8日，英格兰曼彻斯特联队俱乐部宣布，执掌曼联球队长达26年之久的主帅弗格森爵士将在2012~2013赛季结束后退休。26年，弗格森为曼联球队打上了深深的个人烙印。他的隐退，是否会让曼联失去昔日的光彩？
正如一个球队的主帅，最近国内的许多明星经理人也选择了隐退。他们的个人光环是否会继续笼罩企业？退休前是如何布局，做好企业战略、管理和文化传承的？
马云从不放弃任何一个“传播梦想”的机会。在过去的14年间，马云像是一个孜孜不倦的“精神教父”，梦想、激情成为驱动阿里巴巴这家公司最根深蒂固的DNA。
相比明星式的马云，继任CEO陆兆禧平和、谦逊。当陆兆禧开始发表就职演说，澎湃了一晚上的人群终于放松下来，离场或者回味。对于陆兆禧而言，这或许并不是一个多么好的开始。但是作为马云的继任者，他比任何人都更清楚地知道：梦想和激情更像是马云的专利品，阿里巴巴未来要走的路，更需要的是科学、理性以及强大的执行力。
没有马云的阿里巴巴可能不会再那么耀眼，但你没有理由怀疑它会更成熟。
马云的焦虑
在过去的8个月里，阿里巴巴进入频繁调整期，经历了三次规模不一的调整。
接近阿里巴巴的观察人士更愿意这样解读马云离任前的频繁调整，“从一个侧面也反映出了马云对于公司架构的焦虑与渐进式思考”。
马云的这种思考可能始于2012年阿里巴巴自内而外发起的反腐运动或者更早以前。
“最早启动的其实是马云的直觉，2011年春节之后，他当时就有一个直觉，淘宝越来越有点像帝国了，这个味道不对了……”阿里集团总参谋长曾鸣说。这种直觉落实到行动上，就是拆分淘宝。另外一面，2012年阿里反腐，或许成为推行“小而美”架构的原始推动力。
按照曾鸣的解析，阿里巴巴现在的架构本质上分为两类：一类是垂直业务，从最早的淘宝、天猫到聚划算等，有特定的客户人群与特定的市场价值。另一类则是基础设施平台，包括云计算、支付、物流等等，2013年磨合为“共享业务平台”，最终的目标是，“让共享平台变成了一个内部的开源系统，实现优势共享，从根本上解决了垂直业务和平台业务之间永远理不清的冲突”。
在过去的14年间，马云像一个孜孜不倦的“精神教父”，梦想、激情成为驱动阿里巴巴最根深蒂固的DNA。
事实上，之前马云似乎更喜欢用人事变动来解决阿里巴巴遇到的危机。从2011年的“挥泪斩卫哲”到2012年反腐卸载“阎利珉”。大规模的轮岗也被马云用来消解各自为阵，达到户枢不蠹目的路径。
但是当马云开始筹划“退休”，这些显然已经远远不够。“在战略、人才以及资源方面的协调，马云开始提前布局。”在复旦大学管理学院孙金云博士看来，“阿里现在的规模已经很大，必须做出战略调整。目前小而精的事业部架构，增强了企业的灵活性。而分散资源来应对互联网越来越多的不确定性，也有利于覆盖更大的业务面。”另外，在企业已经度过了创业阶段之后，不再更多地强调个人英雄主义，“更需要的是完善内部管理制度，而不是靠个人驱动”。
长江商学院副院长滕斌圣则认为，马云其实很难做到“完全退的状态”，不会像王石放手得那么多，会是一个比较超能的董事长。在交班之前，马云尽可能地扫清了阿里巴巴未来道路上较大的障碍，“接班人需要较强的执行力，而马云可能是一种抽离甚至是闭关，去思考一盘更大的棋。”
陆兆禧的谜题
马云选择退休的日子，正好也是淘宝十周年。
阿里巴巴集团人力资源部做了一次分享，主题围绕“阿里味”。阿里有一套独有的花名体系，员工之间以武侠名相称。用阿里巴巴集团人力资源部的资深总监郭襄(花名)的话讲，整个阿里的味道是一点点长出来的，而公司内部不仅仅是马云在做文化，文化也不止于今天。
