(中国电子商务研究中心讯)很多人都看过川剧“变脸”的戏法，但在因特网世界里，恐怕没有几个网站会像中国雅虎(注：在2004年被阿里巴巴全资收购前，称雅虎中国，阿里入主后改称中国雅虎，下统称为中国雅虎)一般，如此频繁地“变脸”，自1999年作为雅虎第20个国际站点以来，中国雅虎已进行了6次改版。现在，在第8任总裁王帅统领之下，它的第7次改版又如期而至了。　　这一次，中国雅虎四个大字以及背景颜色，由原来的深红色，变为同美国雅虎一样的经典紫色。连同颜色一起变化的是，原来的生活服务信息板块也被通通撤换，而换之以包括资讯、娱乐、财经、汽车、体育等门户类的内容板块。通过首页左侧频道排列顺序以资讯板块为主的特点，新官王帅重归门户的意图一览无遗。　　老员工赵远已记不清，十年来中国雅虎都换了哪些模样。仅在阿里巴巴入主的这4年来，中国雅虎就换了5任总裁，每位新官上任后都会颁布新的战略，网站也会随之大变脸。　　就在一个月前，中国雅虎刚刚获得了一个不光彩的殊荣——被评为5年来十大投资最失败的网站。的确，这家公司可以说是中国互联网最大的黑洞，就连马云似乎都已丧失了对它的兴趣——中国雅虎是马云在阿里巴巴十周年庆典上唯一只字未提的子公司，雅虎的新总裁、铁娘子卡罗尔·巴茨更是早已忘记了在遥远的中国雅虎还有一个分支；它也是周鸿祎和谢文等互联网名流商业生涯中少有的噩梦。　　10年一轮回。如今历经种种波折之后，中国雅虎绕了一圈又回到了起点——门户，只是这次，门户之路之艰难已远非10年前。　　搜索与门户之争　　就在周鸿祎与美国总部僵持不下时，另一个本土角色的介入，结束了这场文化冲突。但新的矛盾也诞生了，这是一个围绕电子商务与门户之见的新冲突。　　在中国接连失败后，杨致远不得不承认，单干与收购均没有取得效果，那么还有一个方法，那就是将中国雅虎交给别人打理，就像日本雅虎一样。据说杨致远起初最希望的是新浪，然而盛大恶意收购新浪的举动令他只能另选目标，马云的阿里巴巴。　　马云愿意接手，很大程度上是迫于解决因投资淘宝网而造成的资金流短缺，但他没有想到，这个中西合璧的家庭，磨合难度会如此之大。他后来曾抱怨说，“我要解决7个公司的文化整合：原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。”就像《笑傲江湖》中令狐冲身上四处游走的真气，它们时刻都可能将中国雅虎拖入深渊。　　曾在周鸿祎时代就呆在雅虎的元明说，自阿里接手后，座位边上多了许多来自阿里巴巴的同事，所有的大大小小会议都有他们的身影，但文化的冲突让这两类人相互抵触，很难融合在一起。　　谢文更是直指这两种商业之间根本不相容，2006年，在西湖边与马云的一次聊天后，他接受了马云的邀请，决心将这个业务停滞的公司重新带上正轨。现在，谢文仍对当初的决定追悔不及，“里面的水深得让人害怕”。还没有来得及施展他的web2.0战略——全方位的城市门户、免费邮件、密切与美国总部联系，仅仅41天后，谢文就因战略方向上究竟是继续做搜索还是做web2.0的意见不合而宣告离职。　　“对一切以销售为主的阿里巴巴来说，要做一个真正的互联网门户，简直难上加难。”谢文说，阿里巴巴来自传统商业领域的膨胀自信心，彻底毁掉了雅虎的前途。随后，雅虎中国被阿里巴巴彻底融化，名字也被改为中国雅虎，总裁也从曾鸣到金建杭再到如今的王帅，走马观花似地换了一个又一个，伴随总裁变更的是中国雅虎的策略也一变再变，从搜索+社区平台，到口碑生活再到最新的重回门户。（来源 南都周刊）