市场才刚刚开始，连用户基础普及工作都还没做好，说那么多有用吗？一个红包，才是培育市场的根本。
所以，很多人只看到了两强的联手，只看到了“滴滴快的”式的合并，却没有看到O2O背后的大背景：O2O是一项深远的工作，线下线下的结合更是需要可能是长达十年的积累，擅于长跑者才能笑傲终点。
烧钱有错吗？互联网的成长，难道不是所谓的“烧钱”培育出来的？当下的所谓两强结盟，更多是“烧不起”的打法。
当今天人们感叹因为有了互联网的公开透明，才能终结青岛38元大虾这种可笑做法并尽情嘲笑之时，有几人能感叹互联网企业在过程中的付出？
烧钱是为了市场推广，而竞争则是互联网行业走到今天的真正活力。当诸多互联网企业纷纷合纵联横之时，好在，在O2O行业，我们还看到了有一个异数存在——百度糯米，也可以说是，这是百度系的独特。
希望在互联网日益连横的今天，仍有竞争者存在。
“到店付”让糯米盘活O2O
大众点评的闪惠在今年4月推出，用了五个月的时间只盘下了50万商家。鲜少出台露面的点评CEO，在接受媒体采访时多次提到闪惠是颠覆型的产品。美团在6月推出 “优惠买单”，不过美团数据显示，目前盘活商家仅11万，远远低于点评“闪惠”。
但是，当百度糯米开始追赶之时，其速度也是惊人的。据百度方面数据透露，到店付推出1个月的时间已经拿下40万家商户。此次中秋期间，通过百度糯米平台“到店付”消费还有平台+百度钱包双重补贴优惠。
今年以来，无论200亿的资金加码、“新百度”战略产品矩阵、还是从会员+到糯米+战略升级，都不难看出百度在以all in的姿态做O2O，“到店付”的推出从战略的角度来讲则是一个新的助燃剂。
从O2O生活服务大平台战略来看， “到店付”与百度糯米+战略下的储值卡、代金卷形成优势互补。百度糯米+战略类似于shopping mall。而“到店付”不仅可以满足这个mall里的便捷支付场景，同时也可以盘活更多的碎片化消费场景，比如一次性消费的小店和非用户会员。这样一来，百度糯米O2O布局用储值卡和代金券向上可以扣住精品商家，向下可以用“到店付”盘活其他商户，完成一个广而全的生态打造。
“新百度”战略转型下，将百度糯米、去哪儿、百度外卖组成O2O平台也释放出百度志在必赢O2O市场的强势信号。
的确，大众点评的闪惠和美团的“优惠买单”都比糯米要早，但早与晚不是关键，关键的是一个企业的决心。
更何况，当下，大众点评与美团两家公司正在整合之中。据今天两家所发公告称，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。其中，大众点评更注重低频高客单价业务，而美团重点是在高频低客单价业务。
首先，可以看到，两家合并之后，业务整需要时日，尤其是曾经在线下刚刚还打架的地推人员，一抬头看到老大已经拥抱在一起，有趣之感且不说，这时人员整合必然是需要过程的。其次，O2O市场普及才刚刚开始，当很多商户连微信支付都没有接入之时，当对B端的商家拓展仍需要推广之时，其实市场空间仍然巨大，仍有诸多变量。
事实上，今天来看，国内生活服务类O2O正在迎来更大的变局，目前O2O霸业花落谁家，仍无答案。在资本趋动下的大众点评与美团联手仍不足以成为市场的绝对占有者。
但仅从今天百度糯米这一用“红包和到店付”来回应的姿态来看，糯米心态更轻松，也更从容。
互联网需要竞争，当资本裹挟之下的互联网生态中，只有越来越多的合纵连横之时，我们仍然看到了一个独立的百度系，它带来这个行业更多的竞争可能性，也带来用户更多的好处。
充分竞争，才能给互联网带来更有活力的发展，也才能带动“互联网+”的新变局以及产业未来。
这是一个资本角力的时刻，也是一个产业巨变的时刻。也许互联网产业做大的根本是走向“垄断产业”，这的确也是产业规律，但只是，在O2O领域，还远不到这一时刻。
