易观咨询分析师陈寿送向南都记者表示，唯品会能实现扭亏转盈主要得益于对成本的有效控制，规模越大，营销、物流成本分摊得越薄。在沈亚看来，唯品会从事的折扣零售市场，未来的发展还无比巨大。“2013年整个中国的服装销售有两万亿人民币，到2016年可能回到两万七千亿人民币，这种库存市场永远存在。按照20%来估计，整个中国的库存有四千亿人民币，2016年到五千亿人民币，所以一点不担心会有天花板。”
在唯品会公布了第四季度报后，投资银行奥本海默大幅上调唯品会目标价，由此前的15美元上调至30美元，并维持该股“跑赢大盘”评级。
闷声赚钱的“供应商”
从2011年下半年开始，部分B2C企业遇到资金吃紧或IPO受阻等困难，整个电商的融资环境跌入寒冬，不少电商企业因而面临着资金链断裂的危险。这与此前几年电商行业的超速发展，以及过度投入，追求规模的不理性运营有关。
相对而言，广东的电商从业者们却少了几分烦恼。在广东，一批以电子商务为发展主旋律的制造企业迅速成长，在短短几年内发展成为销售额达数千万元甚至上亿元的企业。
一位资深的风投人士告诉南都记者：“做B2C都是亏损，但在平台做生意可以直接赚钱，投入产出比最大，不用像B2C那样烧钱。”在他看来，这个电商发展特色和广东人务实的性格有关。“这些卖家都是传统制造业出身，他们看待电子商务就是一个不同于传统的销售渠道，所以更多的是考虑如何利用这个渠道。”
这些创业者的成功，与广东传统制造资源集中、专业镇发展成熟的特色分不开。
位于顺德的盛熙电器(贝尔莱德)创立于2005年，创业时只有四个人，顺应电子商务发展的大潮，在过去四年间全网销量从80多万增长至超过2亿。这家专注于做“挂烫机”的制造企业，最初只是家代工外销的企业，从2008年开始进军电子商务市场，迅速完成了从代工企业到品牌电商的转身。
盛熙电器(贝尔莱德)总经理梁永健接受南都记者采访时表示，一开始我们是以淘宝平台为基础，到后面做到了其他的平台，包括京东、拍拍、当当、亚马逊、1号店、苏宁易购，唯品会等。“网络对于我们销售的影响很大，今年在传统渠道方面很多企业是下滑的，我们传统渠道基本保持去年的水平，增长要靠网上。”
梁永健正计划将这种模式复制到国外，今年要在新加坡、马来西亚、日本等地推广贝尔莱德的品牌。“中国的产品要通过电子商务在海外开辟出市场。海外网络的竞争没有中国这么大，在中国这么激烈的竞争市场中能生存的在海外也能找到自己的天地。”
实体经济不景气，传统贸易优势正在丧失，市场竞争空前激烈，新的业态不断涌现，传统制造业“触网”已经成为新一轮经济发展的趋势。在这个过程中，不少珠三角中小型制造企业成功“破网”，脱颖而出，如“小熊”、“东菱”、“贝尔莱德”、“SKG”、等一批小家电品牌都一跃成为被消费者熟知的品牌。
天猫副总裁王煜磊在接受南都记者采访时表示：“与其他地方相比，广东由于上下游生产链优势集中统一，商业氛围强，创业基础好，加上广东网购消费用户群体也比较多，企业的市场环境很开放活跃，生产线、营销线、物流线都发展得比较完善，过去几年涌现出许多原创品牌企业，广东商家在天猫原创上竞争优势明显。”
腾讯谋求电商独立上市
2012年5月，腾讯宣布对外公布组织架构重组方案。此次架构重组的一大亮点是，腾讯宣布成立腾讯电商控股公司，专注于电商业务。在一封内部邮件中，腾讯电商控股公司CEO吴宵光表示，将“依托控股公司的机制通过独立上市等资本运作手段，为集团创造更大价值”。
而早在2011年，腾讯已经开始展露在电子商务方面的“野心”，发动了一系列大规模的投资，包括进行对3C类网站易讯网的控股交易，投资垂直电商好乐买、珂兰钻石，注资F团、高朋等团购网站。
背靠大树好乘凉。腾讯如何借助海量用户，在电商行业上一展拳脚，一直是大家关注的焦点。
